笔记小说网

手机浏览器扫描二维码访问

§范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则（第1页）

§范例：通用公司薪酬激励的四个核心准则

banner"

>

通用电气公司作为世界一流的公司，它的薪酬激励制度能让员工有很强的获得感，最直接的体现就是通用的员工比其他很多企业的员工工作更积极、高效、出色。

通用公司薪酬激励成功的真正秘诀可归纳为四个核心准则：

1.务必让下属清楚地理解薪酬制度

通用公司的管理者深知，越是健全的整体薪酬方案，其构成元素就越多，看起来就越分散。

如果下属对薪酬制度没有深刻理解的话，除去最能吸引他们的工资和奖金部分，其他很多福利所带来的获得感会大打折扣，也就无法发挥整体薪酬方案应有的激励效果。

所以，通用公司一再强调，管理者在与下属沟通时，务必做到让每一位下属深刻理解公司的薪酬制度。

2.当下属获得奖金时，一定要尽力宣传

奖励的本质就是获得奖金和获得荣誉的结合。

有时候，往往是广而告之的荣誉具有更强的激励效果。

所以，在下属获得某种形式的奖励时，通用公司的管理者一定会尽可能让更多的人知道。

广而告之带来的获得感往往比获得奖金带来的获得感更加强烈，同时还能让下属明白这是自己哪一部分努力所获得的奖金。

通用公司从来不会不声不响地让奖金在下属眼里变成另一种形式的工资。

一旦如此，不管什么样的奖励都不能起到有效的激励作用。

3.永远不要把报酬和权力捆绑在一起

不把报酬和权力捆绑在一起，可以给下属，尤其是核心、稀缺下属更多的机会，比如那些不具备管理能力的技术骨干和业务骨干。

通用公司的管理者一般会采取不晋升的方式提高下属的工资级别，甚至让下属获得公司的股权奖励。

通用公司的管理者认为，如果把报酬和权力捆绑在一起，就会逐渐把团队变成一支愤愤不平的队伍，也会把团队中的每个成员都变成“被忽略”

或“被激怒”

的对象。

4.不要凡事都予以奖励

在通用公司，奖励从来都属于那些真正的优秀者和业绩突出的成员。

这也和“只奖励那些完成了高难度工作指标的下属”

的薪酬准则吻合。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。